江苏启泓文旅集团财务系统及OA系统采购项目即将实施，现就本项目进行市场询价调研。
（1）信息共享，打造智慧体系。有效打破集团内部信息沟通壁垒，建立全覆盖的信息化共享平台。
（2）整合职能，提高监管效能。集中统一开展财务、供应链、资金等动态监测和经济运行分析，综合分析行业与企业情况、经营与财务情况，及时、准确提供运行数据，全面掌控国企运行状况，为宏观调控和国有资产监管工作提供基础支撑。推进企业信息共享和动态监管，实现依法监管、分类监管、阳光监管。
（3）精准监管，增强企业活力。遵循市场经济规律和企业发展规律，突出权责一致，确保责任落实，将精简监管事项与完善国有企业法人治理结构想结合，依法落实企业法人财产权和经营自主权，激发企业活力、创造力和市场竞争力，打造适应市场竞争要求，以提高核心竞争力和资源配置效率为目标的现代企业。
本次项目建设是一项复杂性、综合性、专业性极强的信息化系统工程，根据项目建设目标，系统的设计和建设要反映以下六个原则：
（1）实用性原则。系统能够满足当前业务工作需求，适应各业务角色的工作特点，易于使用、管理与维护。同时须遵照标准的用户界面设计规范，充分考虑业务人员与管理决策人员的操作习惯，通过人性化界面便捷完成业务处理工作。
（2）先进性原则。在保证系统实用、稳定的前提下，适当采用先进成熟的主流技术，符合今后的发展方向，使设计系统能够最大限度地适应技术发展变化的需要，延长系统的生命周期，以确保系统的先进性。
（3）高效性原则。系统运行、响应速度快，各类数据组织合理，信息查询、更新、顺畅，而且不因系统运行时间长、数据量不断增加而影响系统速度。
（4）标准化原则。系统的建设要严格按照国家、地方和行业有关的标准和规范，如数据的质量、元数据标准等。
（5）可扩展性原则。系统设计应标准化、规范化，按照分层设计，软件构件化实现。考虑到系统建设是一个循序渐进、不断扩充的过程，组件化设计，整体构架要考虑系统间的无缝连接，为今后系统扩展和集成留有扩充余量。
（6）可移植性原则。要求系统对环境有较强的适应能力，为了确保系统的真正可移植，在应用软件的设计和开发中，开发方法、数据规范、指标代码体系都将遵循软件开发的规范要求，可实现跨系统环境、跨平台运行，使系统具有良好的可移植性。
（1）购买用友NCC集团财务管理软件，将财务数据从其他NCC集团财务系统中完整迁入。
（2）根据集团公司业务开展需要,在用友NCC集团财务系统中完善资金及供应链管理，同时增加OA办公系统，具体包括：企业构建平台、财务管理平台、供应链管理平台、资金管理平台、企业绩效管理平台、OA办公平台。
将截至到目前的账务数据从其他NCC系统导入到本次系统中。包含系统部署、数据迁移、权限调整，并对以上新增模块进行实施（包括但不限于基础档案整理校验、操作培训等）、验收和持续支持。
基于J2EE技术构建跨平台的应用系统，基于XML的结构化数据设计，基于web services技术的数据交换，确保系统架构先进性、稳健性、和可扩展性。系统应具有跨平台性，支持集群、分布方式的部署；
基于B/S结构、高度兼容多种内核的多类型版本的浏览器，提供友好的客户端界面；
系统支持标准office控件+PDF插件：支持Word、Excel、Wps、ET格式的文档编辑、痕迹保留，支持查看PDF；支持Word、Excel、PPT、PDF格式的文档在线预览。
支持基于工作流平台，面向不同的角色提供更多流程规则，实现流程全过程管理；包括：流程仿真、流程相关数据、环形流程、流程智能预测、流程节点动作封装、智能流程审批、抢单派单、流程版本管理、流程模板审批后发布、流程消息设置、流程泳道、流程复活功能；
规范管理，防范风险：根据“三重一大”管理的相关制度，将管理过程程序化，从提出、论证、预告、讨论、表决、纪要、执行到公开，让三重一大决策更科学、更民主。
电子履职，痕迹清晰：责任单位通过平台上报“三重一大”事项的决策执行情况，纪检部门（或三重一大专项主管部门）在线接收会议预告信息、审核会议纪要及执行反馈报告，平台自动记录每一次操作的时间、操作情况、固态保存工作任务实施的各个环节，确保工作流程有迹可寻、有据可查。
领导查询，掌控直观：领导登录平台后可以看到“三重一大”事项的分布情况、决策情况、完成情况、监督情况、考核情况等；平台提供图表功能及图片上传功能，便于领导直观掌控、全面把握大局，及时做出决策。
电子监察，严肃有力：平台对“三重一大”事项的提出、调研论证、会前酝酿、上会讨论、表决、执行全过程实施电子监察；每一环节都在系统中留下电子痕迹，支持照片、扫描件等文件上传，让系统说话、纪检监督与公众监督并举，电子监察严肃有力。
提供文档库管理、知识广场、知识地图、知识门户、知识检索、文档中心、知识积分管理，实现文档知识的上传、查看、下载、分享、收藏、互动等，实现个人及组织知识信息的沉淀与再利用；
与BPM流程结合，提供知识审批能力，支持通过流程进行权限申请、文档修改、删除、上传等管理
支持文档中心文档批量下载，便捷化本地文档管理：文件夹及文档可批量下载；可设置文件批量下载参数；
支持项目、任务、计划、日程等应用，支持将协同内容按项目分类查看、支持团队级任务制定 → 执行 → 结果检查，支持组织及个人的工作计划、时间安排、领导日程，提高团队及个人工作效率
系统需要支持0代码、配置级、一体化、可视化的应用定制，详细功能要求如下：
（1）平台能力：高效的设计能力、业务展现能力、可维护性、规模交付能力、扩展开发能力、数据联通能力、增强应用特性等。
系统支持第三方应用的业务流程集成，提供统一的实施和管理控制台。流程集成的所有内容可实现一站式配置化实现，包括集成应用关联、流程/节点触发设置、第三方任务绑定、异常控制、回滚设置、发布与共享等
系统支持NCC可视化配置工具导入的数据交换任务热部署,支持配置运行状态下的NCC系统数据源,实现从基础主数据、信息、门户、业务流程的全面无缝集成，满足客户跨系统业务实现、决策支持、知识挖掘、商业智能等一体化服务的需求。
投标人必须成立合理的实施团队，建立健全保障项目顺利实施的各项管理制度和质量保证体系。
投标人必须指定专职于本项目的项目经理，配置相应的项目管理、系统分析、设计、开发、测试、集成、培训、质量保证等人员，保证有足够的高素质人员参加本项目的建设，确保工程顺利实施。
投标人应根据项目建设的具体内容和整体工期要求，向采购人提交切实可行的项目工作计划。
（1）合同签订后，2个月内完成集团财务系统上线个月内完成整体功能上线）系统连续稳定试运行满2个月，由采购人组织验收。
项目验收提交成果要求如下：本项目所涉及的技术规定文档、设计书、用户手册、用户报告等，以及项目实施过程中形成的各类月报、会议纪要、沟通记录等文件。
（1）中标人对所提供的软件系统提供1年免费软件维护、故障处理等保修服务，保修期自用户验收通过之日起计算。
（2）系统运维期间，在接到用户故障报告后响应时间不超过30分钟；出现故障影响系统正常运行时，要在4小时内到达现场，修复故障的时间不应超过24小时，期间如不能修复，必须在48小内提供应急措施，保证系统的正常运行。
（3）保修期满后，投标单位仍愿继续提供长期技术支持和维修服务（包括现场服务），按照不得高于软件建设费用的10%收取维保费用。
（3）培训内容：必须为技术人员提供包括系统的使用、配置、维护等相关内容以及系统应用培训，确保用户能够对系统足够的了解和熟悉，能够独立进行系统的日常维护、使用和管理。
2、市场询价表及相关材料（报价单加盖公章）于2024年12月2日17:00前，送或寄（以邮戳为准）或者电子邮箱（以邮件收到时间为准）。送或寄的地址为：启东市汇龙镇公园南路启晟大厦17楼，联系人：徐启维，联系电话：。电子邮箱地址为：。
3、其他：（1）请报价单位认真核算、如实报价，如发现虚假报价的，该单位今后将列入采购单位黑名单；（2）本次报价仅作为市场调研用，因此价格仅供参考；（3）本次调研询价不接收质疑函，只接收对本项目的建议。
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